PMO是在華為公司內(nèi)部將實(shí)踐、過(guò)程、運(yùn)作進(jìn)行形式化和標(biāo)準(zhǔn)化的部門，是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)，為組織量身定制項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、對(duì)項(xiàng)目提供顧問(wèn)式指導(dǎo)、開展多項(xiàng)目管理等，以此確保項(xiàng)目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹執(zhí)行。

PMO在華為公司中擔(dān)當(dāng)著建立規(guī)范項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)最佳實(shí)踐、解決資源沖突、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目評(píng)審以及建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系等責(zé)任。

(1)公司層級(jí)，拉通各BG組織，建立起統(tǒng)一的項(xiàng)目管理能力中心PMCOE，其同時(shí)承擔(dān)起公司級(jí)PMO的職責(zé)。

(2)BG/BU層級(jí)，以業(yè)務(wù)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)單元為劃分，設(shè)立PMO組織。

(3)DU/PDU層級(jí)，以研發(fā)部、產(chǎn)品開發(fā)單元為基準(zhǔn)，設(shè)立PO組織。